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伴隨消費(fèi)多樣化與個(gè)性化浪潮的推進(jìn)，大型企業(yè)如何兼顧規(guī)模效應(yīng)與精準(zhǔn)觸達(dá)不同圈層，成為重要挑戰(zhàn)。中國時(shí)尚鞋服龍頭企業(yè)百麗時(shí)尚集團(tuán)以一場超級(jí)品牌日交出高分答卷：在2025年9月8日至14日與天貓超品日聯(lián)合打造的“星光街區(qū)”主題活動(dòng)中，集團(tuán)協(xié)同BELLE、STACCATO、Champion、TATA、Bata等旗下多品牌，實(shí)現(xiàn)線上銷售額同比增長56%，德訓(xùn)鞋、勃肯鞋等多個(gè)趨勢品類斬獲TOP1，刷新服飾行業(yè)超品日成交紀(jì)錄。

百麗時(shí)尚集團(tuán)董事長兼CEO盛放表示，此次活動(dòng)是集團(tuán)資源整合與品牌創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，更是“擴(kuò)賽道、差異化品牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵實(shí)踐。

活動(dòng)中，百麗時(shí)尚集團(tuán)采用多品牌協(xié)同作戰(zhàn)模式，通過統(tǒng)一主題策劃與多品牌差異化演繹，高效實(shí)現(xiàn)從聲量到銷量的轉(zhuǎn)化。集團(tuán)在全國整合戶外廣告資源，以矩陣形式呈現(xiàn)品牌代言人內(nèi)容，形成強(qiáng)大傳播合力；同時(shí)在供應(yīng)鏈、零售等環(huán)節(jié)按大促峰值配置資源，保障了產(chǎn)品和服務(wù)的極速響應(yīng)。

浙江大學(xué)管理學(xué)院教授博導(dǎo)、數(shù)字化營銷著名專家王小毅指出，百麗時(shí)尚通過多品牌協(xié)同實(shí)現(xiàn)流量聚合與銷售轉(zhuǎn)化的高效閉環(huán)，為應(yīng)對(duì)細(xì)分市場挑戰(zhàn)提供了重要思路。

超品日成功的背后，是百麗時(shí)尚對(duì)市場趨勢的深度洞察。iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者偏好的服飾風(fēng)格超過16種，呈現(xiàn)高度多樣性和碎片化特征，其中休閑風(fēng)、運(yùn)動(dòng)范和職場范位列前三，反映出舒適日常、健康生活和職場場景的強(qiáng)需求。集團(tuán)自2017年轉(zhuǎn)型以來持續(xù)推動(dòng)“擴(kuò)賽道”與“差異化品牌”戰(zhàn)略，從時(shí)尚向運(yùn)動(dòng)休閑拓展，現(xiàn)已擁有20個(gè)核心鞋服品牌。據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，以零售額計(jì)，百麗時(shí)尚在中國時(shí)尚鞋履市場的份額已連續(xù)十余年保持第一，2022年進(jìn)一步提升至12.3%。

在擴(kuò)大覆蓋面的同時(shí)，集團(tuán)通過差異化策略強(qiáng)化品牌辨識(shí)度，針對(duì)不同客群精準(zhǔn)定位：BELLE面向全年齡段家庭，STACCATO聚焦都市白領(lǐng)和時(shí)尚精英人群，Champion錨定潮流青年，TATA深耕Z世代，Bata主打追求舒適質(zhì)感群體……以差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和溝通策略精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。

鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄認(rèn)為，這種多品牌矩陣模式用規(guī)模確定性應(yīng)對(duì)市場需求多樣化和碎片化，拓寬了企業(yè)的能力邊界，構(gòu)建了可持續(xù)的品牌生態(tài)護(hù)城河。

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