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在中高檔白酒賽道競爭加劇的當下，珍酒李渡旗下超級單品“大珍·珍酒”近期掀起市場熱潮。截至9月23日，其萬商聯(lián)盟創(chuàng)富論壇吸引7331人參與，3017家客戶簽約成為聯(lián)盟商，產(chǎn)品覆蓋全國30個省份、212個城市，登頂中高檔白酒線上線下新品全網(wǎng)銷量榜首。

從產(chǎn)品端看，“大珍·珍酒”直擊行業(yè)品質(zhì)升級需求。它由32位國家級、省級白酒評委聯(lián)合研發(fā)，以5年優(yōu)質(zhì)基酒為底，融入20年珍稀老酒勾調(diào)，200余種基酒組合塑造獨特風(fēng)味，形成“600元價位對標3000元品質(zhì)”的競爭力。終端反饋進一步印證了這一優(yōu)勢：山東德州聯(lián)盟商侯秋華首單10天售罄，貴州遵義吳文靜未辦品鑒會，15天便賣完30多件貨，產(chǎn)品力成為市場突圍的核心支撐。

渠道模式創(chuàng)新則打破行業(yè)傳統(tǒng)桎梏。珍酒李渡跳出傳統(tǒng)壓貨邏輯，通過嚴格的價格管控和利潤空間設(shè)計、區(qū)域聯(lián)盟體的建立和組織黏性的強化以及股權(quán)激勵計劃，重構(gòu)廠商關(guān)系。這種模式吸引力顯著，山東泰安“寶媽”張敏現(xiàn)場簽約后7天賣完100箱，湖南湘潭陳良直言首批股權(quán)激勵的兌現(xiàn)更增強了其銷售信心，印證了模式對多元渠道伙伴的適配性。

當前中高檔白酒市場，既面臨消費理性化下的品質(zhì)考驗，也存在廠商利益失衡的渠道痛點。“大珍·珍酒”的突破正是用“超級單品”筑牢品質(zhì)根基，以“超級模式”打通價值分配鏈路。這不僅是單個品牌的成功，更為行業(yè)提供了可復(fù)制的思路。唯有在經(jīng)營中夯實品質(zhì)根基，在合作里保障共贏，才能在競爭中找到長期增長的突破口，為中高檔白酒市場的健康發(fā)展注入新動能。

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