來源：今晚吃基

(資料圖片僅供參考)

基哥最近參加的幾次業(yè)內(nèi)飯局，總繞不開一個(gè)詞——“永贏現(xiàn)象”。

曾以固收見長、主動(dòng)權(quán)益排名第45位的永贏基金，如今竟憑借“智選”系列等產(chǎn)品殺入主動(dòng)權(quán)益第12名，2025年前三季度規(guī)模增速高居全行業(yè)第一！

很多人都在問：Why？

基哥也不知道Why，但基哥可以總結(jié)一下飯桌上各家各派的觀點(diǎn)：

第一：這背后，不是偶然，而是一場(chǎng)精準(zhǔn)狙擊年輕投資者情緒價(jià)值的系統(tǒng)性突圍。

永贏的破局點(diǎn)，在于徹底放棄了“穩(wěn)健即正義”的傳統(tǒng)邏輯。它敏銳捕捉到新一代基民——我們姑且稱之為“小登”人群（偏好高波動(dòng)、追求短期爆發(fā)力、對(duì)年化10%毫無興趣的年輕人）——的真實(shí)需求：他們不要細(xì)水長流，要的是凈值跳動(dòng)的心跳感；不要四平八穩(wěn)，要的是賬戶數(shù)字的戲劇性反轉(zhuǎn)。

本質(zhì)上，永贏給出的是“矛”式策略：

極致行業(yè)集中、超高換手率、主動(dòng)暴露于熱門賽道。比如永贏科技智選，成立之初僅1000萬，一年內(nèi)規(guī)模飆至115億，年度漲幅超200%，近半年超20個(gè)交易日單日漲跌超4%。

這套打法的特點(diǎn)是——在相關(guān)行業(yè)主題，通過主動(dòng)選股，完成對(duì)“高波動(dòng)”的提純。而市場(chǎng)給出的答復(fù)是：你夠猛，我才能“看見”你！

第二：永贏全家桶不只是品牌，它在客戶端是一種社交貨幣。

光是高收益高波動(dòng)，可能也不會(huì)帶來規(guī)模起飛。更關(guān)鍵的是，永贏把產(chǎn)品做成了社交貨幣——它不再依賴傳統(tǒng)渠道或是明星基金經(jīng)理，而是將營銷主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向小紅書、抖音、B站等年輕人聚集的平臺(tái)。一句“今天又漲了X%！”配上凈值曲線圖，迅速在社群中裂變傳播。

這種時(shí)候，高波動(dòng)不再是風(fēng)險(xiǎn)提示，反而成了炫耀資本——“敢持有的人，才配享受超額收益”。

當(dāng)然，永贏也試圖平衡風(fēng)險(xiǎn)。它將“智選”系列明確定義為“工具型產(chǎn)品”，并通過調(diào)整限購額度來傳遞風(fēng)控底線：這種“既給糖又亮劍”的姿態(tài)，滿足了流量沖動(dòng)，但又顯得并不過分。

第三：監(jiān)管也在觀察。

飯桌上也有人說，監(jiān)管層雖對(duì)這類偏離基準(zhǔn)、風(fēng)格極致的產(chǎn)品保持關(guān)注，但永贏似乎始終在規(guī)則邊緣精準(zhǔn)起舞。

它的成功，本質(zhì)上是一次對(duì)Z世代投資心理的深度洞察：在這個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，情緒價(jià)值遠(yuǎn)勝夏普比率。

正如永贏掌舵人馬宇暉所言，要用10-15年躋身頭部。如今，1981年出生的他選擇了一條更快的路——只造矛，少談盾。

不要再談什么潮水退去之后如何如何。

在潮水退去前，永贏已站在浪尖，執(zhí)矛而立，將這個(gè)時(shí)代最躁動(dòng)的資金與目光收入囊中……

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