在新一輪國企改革深化、新質(zhì)生產(chǎn)力培育與“雙碳”戰(zhàn)略攻堅的疊加期，國有控股上市公司正憑借“國資平臺賦能+市場化機制破局”的二元驅(qū)動模式，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量價值、開辟新興賽道增量空間，成為實體經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型的核心載體。作為佛山國資并購重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的標桿案例，廣東文科綠色科技股份有限公司（002775.SZ）近兩年來依托控股股東佛山建發(fā)的全鏈條支撐，完成從傳統(tǒng)園林企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)綜合服務商的質(zhì)變，其“生態(tài)打底、綠電核心、創(chuàng)新延伸”的轉(zhuǎn)型路徑，為解讀國企上市公司在產(chǎn)業(yè)迭代中的潛在能量釋放提供了典型樣本。

業(yè)務重構(gòu)：綠電主業(yè)突圍 多維協(xié)同拓界

面對傳統(tǒng)園林行業(yè)受地產(chǎn)周期拖累、盈利模式單一的困境，文科股份以綠色能源為核心錨定轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建起適配新型能源體系建設的業(yè)務架構(gòu)，轉(zhuǎn)型成效持續(xù)兌現(xiàn)。自2023年12月遷址佛山順德、深化與控股股東業(yè)務協(xié)同以來，公司精準卡位區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策風口，搭建“生態(tài)環(huán)境+綠色能源+綠色服務”三維業(yè)務體系，其中綠色能源板塊已從布局期邁入規(guī)?；鲩L與模式創(chuàng)新并行階段，成為盈利修復與價值提升的核心引擎，形成與傳統(tǒng)業(yè)務的反向?qū)_與協(xié)同賦能。

全資子公司建晟綠能作為綠色能源業(yè)務的核心載體，已實現(xiàn)從單一光伏裝機向綜合能源服務的進階突破。2024年11月，其一批分布式光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)，裝機總?cè)萘窟_4.71MW，投產(chǎn)后年均發(fā)電量約490萬千瓦時，年均可減排二氧化碳4885.3噸，既實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益雙提升，更積累了工商業(yè)用戶側(cè)能源服務的實操經(jīng)驗。截至2024年末，公司已開工光伏項目裝機總?cè)萘考s50MW，待并網(wǎng)項目15MW，業(yè)務覆蓋兩廣、兩湖、云貴等多區(qū)域，從粵港澳大灣區(qū)逐步輻射全國。依托佛山建發(fā)旗下700萬方在建產(chǎn)業(yè)園及新亞鋁、華鴻銅業(yè)等關聯(lián)企業(yè)資源，公司可挖掘光伏裝機潛力超400MW，且獨享佛山建發(fā)內(nèi)部光伏EPC業(yè)務資源，形成“資源儲備-項目落地-現(xiàn)金流回流”的穩(wěn)定業(yè)務閉環(huán)。同時，公司同步布局光儲充檢站、碳資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，2024年6月底分布式光伏項目累計簽約裝機容量已達100MW，全部并網(wǎng)后年發(fā)電量有望超7000萬千瓦時，疊加新能源EPC業(yè)務累計合同額超7000萬元、3.6億元襄汾光伏電站EPC項目落地，綠色能源板塊的規(guī)模化盈利能力持續(xù)強化。

傳統(tǒng)生態(tài)業(yè)務通過場景升級與市場拓展實現(xiàn)價值再生，形成與綠色能源業(yè)務的協(xié)同互補。公司主動優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，剝離高風險地產(chǎn)客戶，聚焦政府平臺與世界500強企業(yè)，深度對接廣東省“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”，在城市更新、生態(tài)修復、園區(qū)綠色改造等領域精準發(fā)力。2025年12月與海南瑞澤達成戰(zhàn)略合作，依托雙方在生態(tài)建設、新型建材領域的優(yōu)勢，深耕粵港澳大灣區(qū)與海南自貿(mào)港兩大核心市場，挖掘自貿(mào)港建設中的生態(tài)+能源融合機遇。海外市場方面，公司與沙特泰克諾集團、阿瑪維集團成立合資公司，聚焦城市園林景觀、生態(tài)治理及新能源業(yè)務，精準契合沙特“2030愿景”中可持續(xù)發(fā)展與綠色能源轉(zhuǎn)型目標，憑借國企信用背書與技術積累，在中東新興綠色市場中搶占先發(fā)優(yōu)勢。

國資賦能：從信用背書到生態(tài)共生的全鏈條支撐

文科股份的轉(zhuǎn)型突圍，離不開佛山建發(fā)這一市屬一級國企的強力賦能，這種賦能并非簡單資金注入，而是形成“信用-資源-風險管控”的全鏈條支撐體系，堪稱“地方國資+上市公司”協(xié)同發(fā)展的典范。公開信息顯示，佛山建發(fā)資產(chǎn)規(guī)模超500億元，年營收超300億元，主體信用評級AA+、國際評級BBB+，為文科股份提供了稀缺的信用背書。

資金端的精準輸血顯著改善公司財務韌性。佛山建發(fā)已將對文科股份的授信擔保額度提升至23億元，同步增加10億元借款額度，并下調(diào)擔保費率降低融資成本，有效緩解了公司轉(zhuǎn)型期的資金壓力。財務數(shù)據(jù)印證了賦能成效，公司2024年業(yè)績預告顯示，全年凈利潤預計虧損3500萬元至5250萬元，較2023年1.49億元的虧損大幅收窄64.86%至76.57%；2025年一季度至三季度，歸母凈利潤連續(xù)轉(zhuǎn)正，其中三季度達1294.36萬元，基本每股收益0.0215元，資產(chǎn)合計增至65.84億元，負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

資源端的深度協(xié)同構(gòu)建起排他性競爭優(yōu)勢，更實現(xiàn)了與地方產(chǎn)業(yè)政策的同頻共振。文科股份遷址佛山順德，核心是依托佛山作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點大市的資源稟賦，搶占工商業(yè)屋頂光伏賽道，同時承接區(qū)域綠色園區(qū)改造紅利。當前順德正推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“管理治理提升+園區(qū)規(guī)劃環(huán)評”工作，通過“環(huán)評降級審批”“承諾制審批”等政策激勵，推動園區(qū)打造“綠色標簽”招商名片，公司憑借與佛山建發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司、順德區(qū)政府的戰(zhàn)略合作，優(yōu)先承接當?shù)毓I(yè)園區(qū)分布式光伏、污水零直排改造、固廢閉環(huán)管理等項目，既享受政策紅利，又成為區(qū)域綠色轉(zhuǎn)型的核心執(zhí)行者。同時，公司介入佛山建發(fā)云東海大健康產(chǎn)業(yè)園環(huán)境整治提升工程，構(gòu)建“生態(tài)修復+能源配套+服務運營”的一體化模式，在債權處置方面，依托國資背景通過創(chuàng)新方式化解2.15億元債權風險，為轉(zhuǎn)型騰出充足經(jīng)營空間，彰顯國企在風險管控與資源整合中的獨特優(yōu)勢。

價值重估：轉(zhuǎn)型邏輯獲市場與政策雙重認可

文科股份的轉(zhuǎn)型路徑，不僅契合國家“雙碳”戰(zhàn)略與國企改革方向，更精準踩中佛山國資領投的資本招商模式，其價值重構(gòu)邏輯正逐步獲得資本市場認可。作為佛山國資并購重組的典型案例，公司既保留了民營企業(yè)市場化運作的靈活性，又借助國資平臺的資源優(yōu)勢突破發(fā)展瓶頸，形成了“國有資本保值增值+企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的雙贏格局。

從業(yè)務目標與前瞻布局來看，公司成長路徑清晰且契合行業(yè)演進方向，深度卡位新型電力系統(tǒng)建設與碳市場發(fā)展風口。建晟綠能董事長吳仲起明確，2024年計劃簽約光伏項目250MW、并網(wǎng)150MW，實現(xiàn)營收4500萬元、凈利1500萬元，預計2026年凈利突破1億元，規(guī)模化增長目標明確。在前沿賽道布局上，公司已切入虛擬電廠領域，通過子公司與西安企業(yè)成立合資公司，結(jié)合自身在綜合能源管理領域的業(yè)務資源，探索“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同模式，重點發(fā)力用戶側(cè)儲能與負荷調(diào)節(jié)，精準適配我國非化石能源發(fā)電量比重2025年達39%的戰(zhàn)略目標，搶占新型電力系統(tǒng)靈活性調(diào)節(jié)資源的核心賽道。同時，公司將碳資產(chǎn)開發(fā)納入長期規(guī)劃，參考行業(yè)頭部企業(yè)碳匯業(yè)務布局經(jīng)驗，探索林業(yè)碳匯、工業(yè)碳減排與光伏項目碳資產(chǎn)的協(xié)同開發(fā)，未來有望借助碳交易市場實現(xiàn)價值二次提升，此外還計劃通過戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)并購引入優(yōu)質(zhì)團隊與技術，完善新能源產(chǎn)業(yè)布局。

資本市場已開始兌現(xiàn)對其價值的認可。2026年1月16日，公司股價單日漲停，換手率達16.60%，總市值增至33.59億元，反映出市場對其國資賦能邏輯、綠色能源業(yè)務落地能力及海外布局前景的信心。隨著綠色能源業(yè)務規(guī)?；涞?、跨區(qū)域協(xié)同效應釋放及海外市場突破，文科股份有望持續(xù)兌現(xiàn)成長潛力，其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為更多傳統(tǒng)行業(yè)國企上市公司提供了可復制的價值重構(gòu)范本。

結(jié)語：國企上市公司的能量釋放密碼

文科股份的轉(zhuǎn)型實踐，揭示了新時代國企上市公司潛在能量釋放的三大核心密碼：其一，戰(zhàn)略錨定精準性，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力培育、“雙碳”戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，以綠色能源為核心實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務升級與新興賽道布局的有機銜接，構(gòu)建抗周期業(yè)務矩陣；其二，國資賦能深度化，突破單純資金輸血模式，形成“信用背書-資源協(xié)同-風險管控-政策銜接”的全鏈條支撐體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與地方產(chǎn)業(yè)升級的共生共贏；其三，運作機制市場化，保留民營企業(yè)靈活經(jīng)營基因，高效對接市場資源與行業(yè)機遇，兼顧規(guī)?；瘮U張與模式創(chuàng)新。在國企改革深化、新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建的背景下，此類兼具國資優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)深度與創(chuàng)新意識的上市公司，將持續(xù)迎來價值重估，其轉(zhuǎn)型路徑也為更多傳統(tǒng)行業(yè)國企提供了“戰(zhàn)略重構(gòu)-資源整合-前沿突破”的可復制范本，為實體經(jīng)濟綠色高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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