首頁>2026-02-11 13:56:44
來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊網(wǎng)
2026年開年,一場史無前例的AI紅包大戰(zhàn)已然打響。騰訊、阿里、字節(jié)、百度四大巨頭相繼入局,投入總額達(dá)45億元的春節(jié)紅包活動。
(資料圖片)
1月25日,百度文心率先宣布啟動5億元春節(jié)現(xiàn)金紅包活動,用戶在百度App中使用文心助手參與AI互動即可參與瓜分;
同日,騰訊元寶官宣跟進(jìn),將于2月1日推出10億元現(xiàn)金紅包,通過登錄、群聊互動等方式吸引用戶;
隨后,阿里千問宣布在2月6日正式啟動30億元“春節(jié)請客計劃”,以免單形式請用戶吃喝玩樂;
而字節(jié)跳動則以“火山引擎+豆包”組合深度參與總臺春晚直播,配合線上多種玩法,給用戶派發(fā)紅包福利。
央視財經(jīng)評論:紅包大戰(zhàn)加速AI應(yīng)用商業(yè)化進(jìn)程
互聯(lián)網(wǎng)大廠為什么要扎堆開打紅包大戰(zhàn)?他們爭的是什么?這次紅包大戰(zhàn)與以往有何不同?
財經(jīng)評論員 許峻銘:紅包營銷最早始于2014年,至今已近12年。彼時各大互聯(lián)網(wǎng)廠商各有核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢,分別深耕支付、電商、社交等不同領(lǐng)域,均希望借助紅包玩法,將用戶引流至自身的優(yōu)勢賽道。
這一模式本質(zhì)上是支付工具的市場化營銷,用戶參與紅包活動需完成銀行卡綁定,進(jìn)而為后續(xù)更多商業(yè)玩法的落地奠定基礎(chǔ),也是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實現(xiàn)剛需流量變現(xiàn)的核心邏輯,因此當(dāng)年的紅包之爭,本質(zhì)是一場圍繞支付賽道展開的關(guān)鍵市場爭奪戰(zhàn)。
步入如今的AI時代再回望,當(dāng)年的紅包營銷成效顯著,不僅實現(xiàn)了企業(yè)間的跨界業(yè)務(wù)滲透,也進(jìn)一步豐富和完善了各自的產(chǎn)品生態(tài)矩陣。
但這一思路本質(zhì)上仍存在路徑依賴,即依托過往的成功經(jīng)驗,默認(rèn)此前有效的打法可直接復(fù)刻沿用至當(dāng)下。若借助AI入口、以紅包福利吸引用戶,其核心支撐并非僅在于AI技術(shù)本身。
正如前文所述,普通消費(fèi)者難以客觀評判不同AI產(chǎn)品的實際效果優(yōu)劣,用戶并非通過量化打分來選擇產(chǎn)品,而是看重AI的實際落地價值。AI無需被“神化”,更應(yīng)具備貼近用戶的人性化體驗。
而企業(yè)背后依托的大廠生態(tài),包括支付、社交、電商及各類場景化應(yīng)用,才是真正的核心競爭力。唯有配套服務(wù)能夠同步跟進(jìn),實現(xiàn)用戶的有效留存,才是這場競爭的核心關(guān)鍵。
央視財經(jīng)評論:歡迎商業(yè)競爭 更期待“DeepSeek時刻”復(fù)現(xiàn)
AI紅包大戰(zhàn)點(diǎn)燃了公眾巨大的參與熱情,但海量訪問量也導(dǎo)致各大App宕機(jī)的情況接連出現(xiàn)。同時,這種“燒錢”大戰(zhàn)的模式也引來了不少質(zhì)疑和追問。如何看待這種情況?紅包大戰(zhàn)會給行業(yè)留下什么?
財經(jīng)評論員 包冉:我有兩點(diǎn)想法,第一點(diǎn),建議先設(shè)定一個月的冷靜期。結(jié)合即將到來的春節(jié),待節(jié)日過后約一個月,我們再重新審視此前提及的一系列日常參考數(shù)據(jù)。屆時,在節(jié)日的喧囂褪去后,我們就能客觀判斷到底是“一地雞毛”,還是已經(jīng)種下了未來成長的種子。
第二點(diǎn),也是更為重要的一點(diǎn)。在本輪營銷活動積累了大量用戶之后,如何為用戶提供持續(xù)、穩(wěn)定、高效的AI能力,即所謂“賦能”。這里所說的“賦能”絕非空洞的概念,而是要落到實處、見到實效。
我認(rèn)為,用戶的需求會經(jīng)歷三個階段的迭代:初期階段,用戶或許會滿足于搶紅包等節(jié)日互動帶來的喜慶感,這也是契合節(jié)日氛圍的正?,F(xiàn)象;進(jìn)入第二階段,用戶可能會因其趣味性而產(chǎn)生更高黏性,比如聊天解悶、輔助學(xué)習(xí)、專業(yè)研究等;但用戶的需求會不斷增加,進(jìn)入第三階段,用戶會期待AI能夠真正幫自己解決實際問題,僅僅是訂奶茶這類簡單操作已然不夠。他們更希望AI能協(xié)助處理工作、科研、技術(shù)攻關(guān)等各類難題。此時,AI才迎來了真正的考驗。
我期待,各大廠商在已經(jīng)投入大量資金成本、消耗大量自身品牌商譽(yù)的前提下,能夠在核心技術(shù)上實現(xiàn)攻堅突破,復(fù)刻出去年的“DeepSeek時刻”?;叵肴ツ?,我們曾因DeepSeek實現(xiàn)算法的智能化迭代,并憑借這一突破斬獲世界級榮譽(yù)與成績而倍感自豪。事實上,如今眾多大模型的背后,都已部署了DeepSeek的模型及算法。因此,我格外期待,在本輪行業(yè)喧囂過后,能夠迎來下一個“DeepSeek時刻”。
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